10月8日,记者从接近本来集团的核心人士处获悉,本来集团已经完成D1轮融资,金额达2亿美元。记者注意到,本来生活网此前就已宣布告别烧钱扩张模式,进行有效益的增长,探索盈利模型。而从整个生鲜行业来看,生鲜电商在经历了烧钱扩张、亏损收缩的阶段后,行业竞争已逐渐回归理性。

中国电子商务研究中心数据显示,国内生鲜电商领域,大约有4000多家入局者,其中仅有4%营收持平,88%陷入亏损,最终只有1%实现盈利。因此,随着行业洗牌加剧,巨额亏损的公司将会举步维艰。而是否具备自我造血能力,也会成为行业的分水岭。

从线上到线下的扩张,也令生鲜电商面临考验。今年以来,永辉旗下超级物种扩张速度已经明显放缓,整个上半年在全国新开门店数约十余家。美团在财报中也透露,美团小象生鲜关闭了常州、无锡等生鲜门店,将着重专注于一线城市。

据悉,本来集团D1轮融资由明德控股领投,北京电商投资以及老股东鼎晖资本、高榕资本等跟投。“有钱”之后,面对行业现状,显然不能再走“烧钱”的老路。本来集团拥有生鲜B2C平台本来生活网、社区生鲜连锁O2O平台本来鲜,以及完整的生鲜供应链业务。本来集团创始人、CEO喻华峰在此前接受记者采访时表示,在2016年完成C+轮融资后,本来集团几年内在三个方面苦练内功。第一就是告别烧钱扩张模式,进行有效益的增长,探索盈利模型,在2019财年,本来生活网有望实现盈利1亿元。第二是探索生鲜新零售、开设线下店。第三则是继续加强生鲜核心技术——供应链。

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